¿Cuántos de tus proyectos estratégicos terminaron dentro de tiempo, costo y calidad?

Cuando los tres factores se presentan juntos (baja calidad + alto costo + retrasos), se produce un efecto multiplicador de consecuencias negativas:

• Fracaso del proyecto: En los peores casos, el proyecto puede ser cancelado antes de su finalización.

• Desmotivación del equipo: Afecta la moral, provoca rotación de personal y conflictos internos.

• Impacto estratégico: Se afectan los objetivos globales de la empresa y su competitividad.

• Problemas legales o contractuales: Especialmente si hay compromisos con clientes o entidades reguladoras.

Para evitar estos impactos, es fundamental aplicar una buena gestión de proyectos.

¿Qué NO es Project Management?

“No es burocracia, ni reuniones eternas. Es una metodología para ejecutar con enfoque y previsión.”

“No es una persona con todo el trabajo asignado.”

“No es implementar un sistema o metodología fast-track.”

“No es llenar formatos sin sentido.”

“No es una persona con todo el trabajo asignado.”

¿Qué SI es Project Management?

• Es una metodología que da orden a los proyectos y a las organizaciones.

• Sistema que ayuda a la organización a entender el problema real y la mejor forma de abordarlo.

• La metodología que dirige los recursos para su participación en el tiempo adecuado.

• Identificar y planear los riesgos del proyecto.

• Comunicar efectivamente entre los participantes, involucrados y la organización.

Beneficio clave:

“Transforma ideas en resultados concretos, medibles y repetibles.”

Mitos común a derribar:

“Tiene un costo muy alto.”

“Sólo es para la grande industria.”

“Los beneficios son pocos.”

Principales problemas que viven sin PM:

• Proyectos que se alargan sin fin

• Desalineación entre equipos

• Mucha acción, pocos resultados

Cómo el PM resuelve:

• Priorización clara

• Roles definidos y tiempos realistas

• Seguimiento simple y transparente